Khi “ví điện tử” trở thành công cụ sống còn
Trong bối cảnh thương mại điện tử bùng nổ, thanh toán không tiền mặt không còn là lựa chọn “cho vui” mà đã trở thành hạ tầng bắt buộc để doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tham gia chuỗi giá trị số. Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số đang phối hợp với các đối tác quốc tế như VISA để xây dựng nền tảng thanh toán không tiền mặt dành riêng cho DNNVV, hợp tác xã và hộ kinh doanh trong lĩnh vực nông thủy sản – nhóm vốn gặp nhiều khó khăn trong tiếp cận tài chính số.
Thương mại điện tử xuyên biên giới: Cơ hội lớn, rào cản không nhỏ
Dự thảo Luật Phát triển DNNVV 2026 đang đề xuất hàng loạt chính sách hỗ trợ toàn diện về logistics, pháp lý và số hóa gian hàng để DNNVV bứt phá trong thương mại điện tử xuyên biên giới. Đây được xem là “cửa rộng” để doanh nghiệp nhỏ Việt Nam tiếp cận thị trường quốc tế mà không cần đầu tư hạ tầng quá lớn.
Tuy nhiên, thực tế vẫn còn nhiều “nút thắt”: chi phí logistics cao, hiểu biết về quy định hải quan và thuế nhập khẩu của nước sở tại còn hạn chế, và kỹ năng vận hành gian hàng quốc tế chưa đồng đều. Một doanh nghiệp thủ công mỹ nghệ tại Ninh Bình từng mở gian hàng trên sàn quốc tế nhưng phải tạm dừng sau 3 tháng vì không đáp ứng được yêu cầu về thời gian giao hàng và chứng từ xuất xứ.
Góc nhìn thực tế: “Nhỏ nhưng đi xa” nhờ thanh toán số
Một hợp tác xã trái cây tại Bến Tre đã áp dụng thanh toán QR và ví điện tử ngay tại vườn, kết hợp với đóng gói theo tiêu chuẩn xuất khẩu, giúp giảm 60% giao dịch tiền mặt và rút ngắn thời gian thanh toán từ 3 ngày xuống còn vài phút. Nhờ dòng tiền quay vòng nhanh, hợp tác xã có thể thu mua thêm 20% sản lượng cho nông dân trong cùng vụ. Đây là minh chứng cho thấy thanh toán số không chỉ là công cụ giao dịch mà còn là đòn bẩy quản trị dòng tiền cho doanh nghiệp nhỏ.
Chính sách cần đi cùng hạ tầng
Để thanh toán không tiền mặt thực sự trở thành “cửa rộng” cho DNNVV, cần đồng thời: giảm chi phí giao dịch cho doanh nghiệp nhỏ; mở rộng hạ tầng internet và thiết bị thanh toán ở khu vực nông thôn; và đào tạo kỹ năng số cho chủ doanh nghiệp và nhân viên. Nếu chỉ có chính sách mà thiếu hạ tầng và kỹ năng, DNNVV sẽ tiếp tục đứng ngoài cuộc chơi thương mại điện tử – nơi mà mỗi giây chậm trễ đều đồng nghĩa với mất cơ hội.